项目信息：金辉豪庭/160.00㎡/平层

项目进度：

项目感悟：金辉项目操作中，有几点分享。1，在开定向会时，要详细听设计师介绍业主的情况，熟悉设计图纸。2, 在开工仪式时，第一次跟客户见面，要引荐自己，告诉客户管家的工作职责。只有申远配置管家。管家是站在客户的立场。3，72小时巡查工地，不是简单拍摄照片，而是要跟客户沟通，一个工地70---80次沟通，经过多次沟通，让客户信任你。要维护好每一个业主，告诉业主有朋友装修，找申远。4, 主材营销要有技巧，管家参加主材定向会后，没有定的主材要跟老师一起做二次推荐。熟悉每一个施工节点前要确定的主材。5，整个工期中，要了解每一个验收节点的时间。发现问题要及时反馈。有补救方案。

项目信息：越山半岛/160.00㎡/小联排

项目进度：

项目感悟：接手半岛项目，目前已开工，主材订货会已开好，拆除已完成。加强与业主沟通，每72小时巡查工地，跟业主沟通一次，让业主信任自己。需要用自己的专业知识更好服务好客户。让客户感觉到管家真心对业主服务。每一个验收节点要清楚，加强与项目经理的沟通，年后复工后，要调整施工工期，跟项目经理已确定。业主自己定的主材也要关心，让业主感受到良好装修体验感。业主有了申远品牌的忠诚度，才会推荐给朋友，协调各方面的人员，来保证按时交房。